组织模型:超强矩阵制

谷歌的制度是超强矩阵制,以一个核心点为基础,左右两翼以技术为基础的左右两翼以及以战略发展的左右两翼,加上各个事业部的矩阵的交叉,所以谷歌有非常多的事业部,有搜索、安卓,但是他们彼此之间有非常深的关系(www.755555.cn)。

图为三板斧公开课现场

所有的体系在技术上都可以被打通,这是谷歌的模型。这个系统有两件事情,这套系统依赖于两件很重要的事情,所有的机制都是以技术化、数据化的产品作为基础的公司,可以说到这件事情,如果不是,你是以运营为核心的,销售为核心的,乃至于以产品为核心的都不适应这套机制,这是第一个。

第二个地方是这套制度依赖于你所有的员工都是这个世界上经过训练的非常优秀的专家,就做这套制度。因为每个点都自成体系,而且自动链接,系统代码全部写好的,否则这套机制根本转不动,因为它要求太高,机制太高,很多企业学OKR,发现根本用不了,就是这个原因。但是这套系统很科学。

因为阿里巴巴这家公司正在做中台战略,阿里云从以前什么都做的胡晓明时代,变成行癫叫去SaaS化,做基础架构,把所有的数据结构工具开放给所有的第三方,第三方构架每个场景的体系,这套机制有可能很多企业可以用,但是基础会建立在阿里巴巴的数据库基础上。

因为阿里逐渐会转型成这种模型,然后带动所有的公司,全球的企业转型这种模型,这种模型依赖于背后非常强大的软件化系统,这是未来大家要去了解和学习,但是不一定马上要做的,因为根本做不到,太复杂。

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