“赛车手”与“副驾驶”的速度与激情丨红杉数智汇

“预测未来最好的方式是把它创造出来(www.LLw.net.cn)。”

相信你也不会反对,尼葛洛庞帝在《数字化生存》中对未来数字化世界的梦想式“漫游”,在你我生活的现实中已经发展为水与氧气。而在生活之外,数字化作为一种重要的价值创造要素,也为生产这个目标函数,提供了一套套更高效、更优雅的解题思路。

这也是为什么,红杉中国在“Sequoia VALUE+”生态与赋能体系中,将数字化打造成一套套体系化的生态协同的组合拳,协同红杉生态中的TO B企业,用数字化解决方案为消费、医疗等企业提供高效运转的工具与手段,也为企业数字化转型升级提供更广阔视角的方向与理念。

「红杉数智汇」的开篇,一个深度拆解红杉“数字化赋能”案例的新专题。我们希望透过该栏目,将红杉中国成员企业和全球创业创新变革一线的 “数字化赋能”经验分享给更多创业者。

红杉中国合伙人刘星表示,一直以来,红杉中国专注于做创业企业的codriver——副驾驶员,在理解并尊重创业企业核心价值观的基础上,为“车手”提供坚实的助力。在“数字化赋能”上,红杉也希望与创业者们组成黄金“车组”,一起面对数字化挑战,迎接新机遇,帮助创业企业在前行路上宛若星辰,放射出自身的光芒。

日月之行,若出其中;星汉灿烂,若出其里。

得益于近年中国经济向高质量发展转型过程中,“数字新基建”的快速推进、供给侧改革和个体需求深度细分的相互促进,创业企业和新锐品牌具备了全面爆发的底层逻辑与核心驱动力,新浪潮风起云涌。

未来所有企业都将是数字化企业。除了那些“长”在数字化上、成为“数字化原住民”的企业,数字化转型,以及更智能化的数据赋能,将是大部分企业转型升级的一个刚需和必做功课。

《MIT斯隆管理评论》和德勤合作撰写的“数字化商业第四次年度报告”指出,当今的数字化商业环境与传统的商业环境之间有着根本区别: 成熟的数字化企业能够脱颖而出,实现决策的深度落实;数字化商业与传统商业的文化和思维模式不同,它的速度更快、灵活度更高、分散程度更高。

数字化经营要求企业以前所未有的速度采取行动并做出响应。

一直以来,红杉中国始终专注于发现优秀的“赛车手”,并不断升级手中的“路书”,以便在瞬息万变的赛道上,准确将“路况”分析传达给车手。

不同行业、不同阶段的企业所面临的问题各不一样,数字化建设的深度和完备性也各不同。对于很多非科技企业来说,技术或许不是创业伊始的最关键因素,但发展到一定阶段,数字化将成为企业在市场竞争中脱颖而出的制胜法宝。 数字化绝不是简单的单点式技术更替,而是基于核心业务战略的系统化数字生态能力构建。

“数字化赋能”是红杉中国近年积累着力的独特优势,亦作为“Sequoia VALUE+”生态赋能体系的一部分,成为升级 “路书”的重要配置,通过协助创业企业构建数字化生态系统,指出数字化路径,最终实现科技与企业核心竞争力的合纵连横,为所有参与者创造价值,共同获取成功。

2020年,红杉中国收获了26家上市公司,其中近一半项目与消费相关。这些头部企业,都是“激进”拥抱创新技术的数字化先行者,而经过在科技和消费领域长期投资的积淀,红杉中国也在为创业企业“嫁接”与时俱进科技力量中,具备了更显著的优势。

作为头部投资机构,在16年发展中,红杉中国已经构建起日趋完备的投后赋能生态,并将赋能力渗透到产业链合作、产品创新、数字化转型等诸多企业战略层面。其中,持续强化科技在投后赋能中的显性价值,是红杉中国持之以恒的发力点。

2020年,红杉中国特别设立了科技赋能部门,并举办了首届「Sequoia CIO Day」搭建起首个CIO社群,为成员企业创造更多数字化转型的交流和学习机会,这也是在为成员企业创始人/CEO赋能的众多内部活动之外,红杉中国运营赋能型投后增值服务新模块的一项重点工作。

一直以来,针对某一趋势,做出设想、预判并承担风险,是红杉中国投资工作的重要组成部分。而这样的设想、预判是有逻辑和数据支持的,它得益于红杉“全球平台,全球知识,本地执行,本地决策”原则下储备的Knowledge base,即投资图谱—— 一个重要的知识库,红杉所考察过的每个行业、每个创业企业的发展情况及访谈记录,都已成为红杉非常重要的资产。

同时,在数字技术推动商业变革方面,红杉已启动了长期的专业储备。“构建‘数字化知识图谱和资源库’,将是红杉 数字化赋能 的重要支撑。”红杉中国科技赋能副总裁杨方说。

过去10多年,红杉共投资了近50家数字智能头部企业,成为“数字智能×”新纪元的重要落子。而红杉生态大平台多年来积累的各项资源,都将发挥巨大联动价值,在更精准的维度上推动企业数字化落地。

例如,作为红杉中国所投的两家企业,现象级的生鲜电商叮咚买菜,一路携手已是大数据领域头部厂商的神策数据,造就了增长神话。叮咚买菜创始人兼CEO梁昌霖表示:“其实,生鲜电商非常难做,数据就是我们最好的指南针。数据的颗粒度越细,作用越大。神策数据是我们快速实现数据驱动的有效保障,我们见证了神策的成长,也印证了神策的价值。”

红杉全球执行合伙人沈南鹏曾说:“投资企业不只是提供资金,还需要我们帮他在发展中解决实实在在的问题,帮他对接行业中最合适的资源。”

在这场新经济时代的数字化革命中,如何才能更快更好地创新,谁更有机会拿到市场竞争中下一阶段的“入场券”?这将是“黄金车组”持续探索的“赛车手”与“副驾驶”的速度与激情。

而红杉中国也发起倡议,邀请各成员企业将你们在数字化进程中付出的努力,收获的成就分享给更广泛的受众,为正在转型或期望转型的企业提供更多思考与借鉴。如果数字化是一场技术与思想的马拉松,邀请你来成为专业跑手,与红杉一起向着更光明的前方奔跑。

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